Observat�rio: Os Tubar�es

Este defeso veio demonstrar, at� ao amante de futebol menos atento, o peso da globaliza��o no futebol mundial, e as discrep�ncias que isso tem trazido ao fen�meno desportivo.

� uma verdade que, como ao longo do anos pudemos conferir, continuamos a ver equipas a perder rumo, ao passo que outras crescem de forma continuada. Em Portugal, temos casos claros de sucesso, como o Vit�ria de Guimar�es, o Leix�es ou o Braga. Em Inglaterra vimos o Reading efectuar uma temporada de sonho num campeonato extremamente competitivo e desgastante. Em Espanha temos o soberbo caso do Sevilla, ao passo que em It�lia o Palermo foi a sensa��o. Por oposi��o, equipas por essa Europa desiludiram, umas atingindo mesmo climas de crise efectiva: PSG, Nantes, que h� nao muito tempo viamos defrontar o FC Porto na Liga dos Campe�es, esta temporada acabou por terminar o seu campeonato na �ltima posi��o. Em Espanha, Celta de Vigo ou Real Sociedad s�o outros exemplos claros dessa volatilidade de que falo.� o futebol, e � essa imprevisibilidade que nos mant�m aficcionados a este desporto. Quanto maior o patamar atingido, maior poder� ser a queda; e vice-versa, naturalmente.
Com esta introdu��o pretendo frisar como muitos dos princ�pios b�sicos do futebol se t�m mantido intactos, alheios ao capitalismo que se apodera do futebol internacionalmente. Apesar disso, este capitalismo acaba por ter consequ�ncias devastadoras para alguns clubes, n�o s� para aqueles geridos de forma nigligenciadora, mas tamb�m, em muitos dos casos, para aqueles que vivem o futebol como um desporto puro, transparente, e n�o como aquilo que o � actualmente, uma ind�stria.

Actualmente, temos vindo a confirmar a presen�a deste fen�meno que obviamente n�o nos � alheio: os “poderosos” do futebol internacional. Equipas que movem multid�es, que det�em franjas de massa adepta que n�o � sequer compar�vel � maioria dos clubes. Equipas que t�m vindo a expandir a sua actividade para um claro neg�cio, como em qualquer outra ind�stria de fins lucrativos, para a qual os novos meios de comunica��o globais como a internet, e tudo aquilo que a isso est� associado, t�m vindo a contribuir de forma exaustiva. Falo, por exemplo, do Real Madrid, Barcelona ou Manchester United.
O futebol nacional, fruto da sua enorme evolu��o, da sua boa forma��o e tamb�m, diga-se, de um FC Porto que em muito contribuiu para a expans�o dos futebol portugu�s fora de portas, tem constitu�do um dos maiores alvos desses tamb�m designados como “Tubar�es”. Nani, Anderson, Pepe, Sim�o (ainda que num contexto distinto): em apenas 1 defeso, 4 jogadores, 106,5 milh�es de euros, foram os n�meros “irreais” dos conte�dos transaccionais em territ�rio nacional. N�o temos defesa para garras t�o poderosas; temos, no entanto, poder negocial, par�metro que os clubes portugueses podem e devem potenciar de forma a garantir a estabilidade or�amental de que tanto necessitam. N�o temos como obrigatoriedade resistir a este ass�dio, mas sim gerir o futebol de uma forma realista, apostando na forma��o, em gabinetes de prospec��o, contactos nacionais e internacionais de qualidade, etc. Acima de tudo, gerir o futebol como qualquer outra �rea concorrencial de mercado: com qualifica��o, experi�ncia, rigor, e transpar�ncia.

�, actualmente, o nosso futebol.